首先，我们将运用目标管理机制，将服务需求细化为具体指标，并根据具体指标将责任具体到个人和岗位。我们将目标完成度与相关管理人员的绩效工资挂钩，通过定期严格的考评机制，以确保目标得以顺利实现。

其次，我们将运用激励机制，坚决杜绝员工消极懈怠的思想。通过制定严格的奖惩制度、开展各类评选活动、通报表彰、物质奖励等方式，激励员工积极进取，不断提高服务质量。

再次，我们将运用监督机制，严格按照相关法律法规及采购方的规章制度开展保安服务管理。每月组织定期回访，主动与客户保卫部门沟通，及时处理服务管理的正常运作事务及保安履职情况。

同时，我们将运用自我约束机制，制定严格的廉洁自律基本要求及服务规范，划定履职“高压线”。通过培训不断提高保安队伍的思想素质，强调对客户单位的认同度，使他们意识到自己不仅是保安公司的员工，也是客户单位的一员，自己的一言一行代表保安公司的形象，也代表客户单位的形象。

此外，我们将运用回访机制，每周组织一次拜访客户单位保卫部门领导，听取客户建议，解决服务中存在的问题。每月组织一次客户意见调查活动，掌握真实为确保安保服务质量，需实施八大品质管理机制：

1. 目标机制：将服务需求量化，明确责任和岗位，并将目标完成度与管理者的绩效工资挂钩，通过定期严格的考评机制监控目标完成情况，及时发现偏差，督促管理者进行整改。

2. 激励机制：制定奖惩制度，定期评选优秀员工、服务明星，给予物质奖励、精神鼓励，激励员工积极提高服务质量。

3. 监督机制：依照相关法律法规和采购方的规章制度开展保安服务管理，每月进行定期回访，主动与客户保卫部门沟通，及时解决服务管理的正常运作事务及保安履职情况。

4. 自我约束机制：制定严格的廉洁自律基本要求和服务规范，划定履职“高压线”，要求全体保安人员自觉遵守公司及采购方的各项制度。

5. 回访机制：每周拜访客户单位保卫部门领导，听取客户意见，解决保安服务中的问题，加深客户与保安队长之间的了解沟通。

6. 应急机制：根据客户单位特点建立应急预案制度和应急演练，为突发事件制定科学、有序、及时、高效的处理方案。

7. 保障机制：为上岗保安配备必要的安保器材，根据客户实际需求和安保形势变化，及时更新设备，提升安保物防、技防水平。

8. 创新机制：在保安服务管理行业中提倡创新，要求员工结合工作实际需求推陈出新，将先进的保安管理模式与服务客户单位实际情况相结合，及时创新工作模式并向同类型行业推广。

通过实施这八大品质保障机制，确保服务的各项措施得以全面、有效的实现。